Наш среднесрочный план управления на 2025 ф.г., видение компании в условиях стремления к большему росту и стратегия в отношении нашего бизнес-портфеля.
Политика управления / Корпоративная стратегия
Политика управления
Помимо внедрения сбалансированного корпоративного управления с трех точек зрения — роста, прибыльности/эффективности и устойчивости, мы вернемся к нашему основополагающему принципу «решения социальных проблем посредством нашего бизнеса» и сделаем достижение устойчивого развития краеугольным камнем нашего управления. Основываясь на этом подходе, мы будем стремиться к непрерывному повышению нашей корпоративной ценности и выполнению наших обязательств перед обществом, нашими клиентами, акционерами и сотрудниками, а также всеми другими заинтересованными сторонами.
Корпоративная стратегия
Благодаря совместному созиданию и использованию знаний внутри группы и за ее пределами мы превратимся в компанию «цифровой инженерии замкнутого цикла», которая предоставляет передовые комплексные решения, способствуя тем самым решению различных социальных проблем.
Идеальная форма: «цифровая инженерия замкнутого цикла»
Использовать прочные внутригрупповые связи и обмен знаниями для консолидации и последующего анализа данных в цифровом пространстве с целью создания новой ценности и содействия решению ключевых социальных проблем.
Реализация устойчивого развития
Внедрять инновации с помощью цифровой инженерии замкнутого цикла и развивать наш бизнес, одновременно обогащая общество и защищая окружающую среду. Достичь устойчивого развития путем ускорения реализации мероприятий «по извлечению взаимной выгоды»
Документ по стратегии ведения бизнеса Mitsubishi Electric на 2024 год
