Философия и политика управления

Группа компаний Mitsubishi Electric разработала программу корпоративной социальной ответственности (КСО), на которой строится управление корпорацией, отталкиваясь от корпоративной миссии и семи основных принципов. В соответствии с этой программой группа предпринимает целенаправленные усилия, чтобы стать корпорацией, деятельность которой будет восприниматься в свете инициатив по решению проблем современного общества. Иными словами, Mitsubishi Electric стремится стать корпорацией, которой доверяют заинтересованные лица, включая общество, клиентов, акционеров и сотрудников в целом, и обеспечить оптимальные решения для них с помощью деловых практик.

С 2002 финансового года группа компаний придерживается политики реализации концепции взвешенного управления, основанного на трех перспективах: рост, прибыль и эффективность, здравый смысл. С помощью этих перспектив группа компаний продолжает усилия по созданию прочной основы для управления и устойчивого развития.

Основываясь на этой политике, группа компаний приняла на себя ответственность по решению задач по защите окружающей среды, природных ресурсов и развитию энергетики, а также прочих проблем общества, с которыми мы сегодня сталкиваемся на глобальном уровне, с помощью продуктов, систем и услуг. Тем самым группа компаний стремится стать "ведущей международной компанией с экологически чистым производством", способной обеспечить процветание общества и достигающей целей "устойчивого развития", а также "безопасности, надежности и комфорта". Для этого Mitsubishi Electric поддерживает устойчивое развитие всей группы и стремится в дальнейшем повышать ценность компании.

Что касается корпоративной этики и соблюдения установленных норм, группа будет по-прежнему следить за строгим соблюдением политики нормативно-правового соответствия, усиливая внутренний контроль.

Управленческие цели

Стремление к максимально эффективному развитию

В соответствии со стратегией непрерывного роста группа компаний Mitsubishi Electric пересмотрела целевые показатели на 2021 год: общий объем продаж должен достигнуть или превысить 5 триллионов иен с долей операционной прибыли не менее 8%. Корпорация продолжит прикладывать усилия для достижения следующих показателей: обеспечить доходность собственного капитала на уровне не ниже 10% и соотношение процентного долга ко всем активам на уровне не выше 15%.

В 2017 финансовом году общий объем продаж группы компаний Mitsubishi Electric составил 4238,6 миллиардов иен, а операционная прибыль — 270,1 миллиардов иен. Кроме того, компании удалось достичь управленческих целей по доходности собственного капитала на уровне не ниже 10% и соотношению процентного долга ко всем активам на уровне не выше 15%, которые составили 10,9% и 8,4% соответственно.

[Целевые показатели роста к 2021 финансовому году]

[Постоянные управленческие цели]

Реализация стратегий развития

Развитие за счет увеличения капитала и факторов роста

Залогом успеха группы компаний Mitsubishi Electric являются многочисленные технологические активы. Кроме того, корпорация обладает надежной операционной базой — закупки материалов, производства, контроля качества, продажи и обслуживания — в которой реализуется принцип постоянных улучшений. Группа компаний Mitsubishi Electric имеет сильные позиции для повышения своей конкурентоспособности в различных областях.

Осознавая это, группа компаний сформулировала основной принцип своей стратегии развития — "making strong businesses stronger" (сделать стабильный бизнес еще стабильнее). Mitsubishi Electric выделила восемь ключевых направлений деятельности — системы промышленной автоматизации, автомобильное оборудование, космические системы, силовые полупроводники, системы кондиционирования воздуха и холодильное оборудование. Группа компаний работает над расширением деятельности по этим направлениям как на своих основных рынках, включая Японию, Северную Америку, Европу и Китай, так и на новых, в том числе и в других азиатских странах. Удовлетворяя требования заказчиков на каждом из рынков, группа компаний продолжит совершенствовать качество своей продукции, создавая преимущества для клиентов, и гарантировать собственное устойчивое развитие.

Создание дополнительных преимуществ для клиентов с помощью эффективного сочетания технологий и бизнес-процессов

Чтобы достичь высоких целевых показателей в 2021 финансовом году и решить задачи по развитию бизнеса, группа компаний Mitsubishi Electric стремится создать дополнительные преимущества для клиентов за счет сочетания широкого выбора технологий и бизнес-процессов, а также совершенствования продуктов, систем и услуг.

В частности, группа компаний планирует улучшить характеристики и надежность каждого своего продукта и системы, формируя технологическое взаимодействие с помощью новых сочетаний устойчивых технологических активов и операционное взаимодействие через координацию разнообразных бизнес-процессов. В то же время группа улучшит способность реагировать на деловые задачи и потребности клиентов за счет дальнейшего сочетания технологий, продуктов, систем и услуг. С помощью этих усилий группа намеревается повысить прибыль, улучшив свою репутацию среди клиентов на существующих рынках и освоив новые сферы деятельности и рынки.

Выделение большего количества ресурсов для повышения конкурентоспособности

Чтобы добиться усиления конкурентоспособности, группа компаний Mitsubishi Electric продолжит выделять значительные инвестиционные ресурсы, в том числе исследования, разработки и капитал, на те направления бизнеса, которые способны быстро развиваться, приносить прибыль в краткосрочной перспективе и демонстрировать возможность дальнейшего роста с наименьшими колебаниями, с целью обеспечения эффективности инвестиций. Кроме того, группа компаний пересмотрит и обновит корпоративные портфели, перераспределив управленческие ресурсы в развивающиеся подразделения. Корпорация также будет усиливать эти портфели, непрерывно открывая новые перспективные направления деятельности. Наконец, компания будет осуществлять проактивную научно-исследовательскую деятельность, направленную на поддержание наиболее надежных технологических платформ, что, в свою очередь, позволит решить задачи, поставленные на 2021 финансовый год.

В целях увеличения темпов роста группа компаний Mitsubishi Electric активно налаживает внутрикорпоративные связи и осуществляет структурные изменения для реализации трех важных перспектив: расширение бизнеса за счет пополнения линеек продукции и технологий, которых не хватает компании; обеспечение высоких уровней продаж и развитие сетей обслуживания при освоении новых рынков и регионов; завоевание новых потребительских секторов.

Создание надежных управленческих основ

Для укрепления управленческих основ группа компаний Mitsubishi Electric старается непрерывно повышать эффективность капитала. В числе мер, направленных на решение этой задачи, — увеличение продаж и сокращение расходов с одновременным повышением товарооборота, снижением объема задолженностей и увеличением оперативности рабочих процессов. Кроме обеспечения максимально возможной результативности реализации этих целей, в 2016 финансовом году группа компаний начнет использовать новый показатель производительности — рентабельность инвестированного капитала ROIC (рассчитанный по собственным стандартам Mitsubishi Electric). Этот показатель поможет отслеживать эффективность работы активов в каждой отрасли деятельности, повышая таким образом доходность собственного капитала всей корпорации.

В будущем группа компаний Mitsubishi Electric по-прежнему сосредоточится на обеспечении стабильного денежного оборота, увеличении инвестиций в развивающиеся отрасли, пропорциональном распределении прибыли между акционерами в виде выплат дивидендов и упорной работе по повышению ценности компании.

Постоянные инновации

Группа компаний Mitsubishi Electric будет постоянно придерживаться управленческого курса, определяемого политикой взвешенного управления и главным корпоративным слоганом: Changes for the better («Перемены к лучшему»). Каждый сотрудник разделяет общее стремление компании: расширять горизонты с помощью инноваций, а группа компаний Mitsubishi Electric продолжает постоянно развиваться и совершенствовать свои продукты.